党务公开【停用】
向德芬：创业的“领头雁” 患者的贴心人
摘要：作为一家市属大型三甲医院的负责人，向德芬对事业的执着和迎难而上的创业精神，在贵阳市卫生系统有口皆碑。她既是一名精于专业的主任医师、省管专家、二级教授，更是一名杰出的创业者和管理者，先后被授予“全国优秀院长”、“贵州省优秀工作者”、“贵阳市改革工作先进个人”等光荣称号，享受省政府特殊津贴，是“纪念改革开放30年贵州骄傲30人”及2008年度“贵州省都市年度人物”的获得者。
作为一家市属大型三甲医院的负责人，向德芬对事业的执着和迎难而上的创业精神，在贵阳市卫生系统有口皆碑。她既是一名精于专业的主任医师、省管专家、二级教授，更是一名杰出的创业者和管理者，先后被授予“全国优秀院长”、“贵州省优秀工作者”、“贵阳市改革工作先进个人”等光荣称号，享受省政府特殊津贴，是“纪念改革开放30年贵州骄傲30人”及2008年度“贵州省都市年度人物”的获得者。她在二医工作的24年，大胆创新、锐意改革，以忠实的职业信仰为解决老百姓看病就医问题做出了贡献，以务实的工作作风推动了贵阳市医疗卫生事业的发展，以实干的敬业精神带领二医实现了三次飞跃。
医院改革发展的探路人
1990年，37岁的向德芬调入市二医担任党委书记兼副院长并主持工作。那时的二医，只有300张病床，420名医护人员，固定资产仅320万元，医疗水平和仪器设备与同级医院相比差距明显，院内的门庭冷落与大街小巷私人诊所的兴旺形成了鲜明的对比，就连医院的牌子也是挂在门前的一棵老槐树上，被老百姓戏称为“菜农医院”。
从上任时起，向德芬就知道自己肩上沉重的担子，她大胆谋划二医的未来，查阅了大量医学资料，发现脑部疾病正成为威胁人类生命的主要杀手，而与此同时，贵州省在脑部疾病方面的临床及研究还很薄弱，甚至是空缺。她认为，发展脑科或许会成为引领二医走出发展困境的突破口。同年，向德芬撰写《创办贵阳脑科医院的可行性报告》，提出在二医创办“贵阳脑科医院”的初步构想。但现实的情况却是既缺资金和技术，又缺人才和用房，要办一所脑科医院谈何容易，就连医院其他领导都认为是天方夜谭，创办贵阳脑科医院的计划一度搁浅。
1992年，小平同志发表了重要的南巡讲话，当改革的春风吹到西部欠发达地区的贵阳时，唤起了向德芬追求事业理想的无限思索。经过反复酝酿，她提出走“科技兴医、特色兴院、贷款引资、横向联合”的战略举措，来创办贵阳脑科医院的方案。之后，她带领大家踏上了艰难的创业旅程，顶着重重压力，无数次往返贵阳和北京之间，找支持，要设备。“功夫不负有心人”，她的努力，得到了北京市以及贵州省、贵阳市有关领导和社会有识之士的大力支持和帮助。北京天坛医院伸出援助之手，承诺在技术上全力支持贵阳脑科医院的创办，帮助二医培养技术人才，并于1994年3月与二医正式签署联合创办贵阳脑科医院的协议。
在业务用房建设方面，向德芬四处筹集资金，到银行跑贷款。但贷款几经挫折未能及时到位，大楼建设不得不停工，向德芬心急万分。她从报纸上看到兴义贵州醇酒鄢文松厂长的改革事迹，立即赶到兴义，向素昧平生的鄢厂长寻求资金支持。创业者最知创业的艰辛，更何况，脑科医院的创办是造福人民的大好事，鄢厂长慷慨解囊200万元，解了燃眉之急。
1995年，向德芬争取到以色列政府贷款250万美元、瑞典政府贷款160万美元购买了CT、MRI等一系列大型仪器设备。至此，创办脑科医院所需要的资金、技术、人才、业务用房都已具备。1996年7月1日，贵阳脑科医院正式成立。
贵阳脑科医院的建立，填补了西南地区无脑专科医院的空白，为二医找到了一条生存和发展的改革创新之路，二医也因此成为全省第一家打造专科特色、第一家和发达地区医院开展协作、第一家引入国际贷款用于自身建设的公立医院。
之后，向德芬加快了“科技兴医、特色兴院、贷款引资、横向联合”的战略步伐。2003年3月，二医与亚洲规模最大、技术实力最强的中科院肿瘤医院协作，创办中科院肿瘤医院协作医院。2004年5月，二医又与全国皮肤病专科“四强”之一的武汉市第一医院合作，成立贵阳皮肤病技术协作中心，再次取得做大做强专科特色的又一次成功。
“脑科、肿瘤、皮肤”三大特色专科像三驾马车一样，带动着医院往前发展，医院也成功步入“全国百佳医院”和“全国百姓放心示范医院”的行列。
二次创业的领头人
进入新世纪，为大力推动观山湖区建设，市委、市政府决定在新区修建一所现代化的大型公立医院，选择一家有实力的市级医院整体搬入运行。此时，担任院党委书记、院长的向德芬看中了新区发展的大好机遇，主动向市委市政府请缨，争取二医搬迁观山湖区，为新区的发展做贡献，市委市政府最终批准了她的请求。
然而，二医搬迁观山湖区的消息一经传出，全院一片哗然，反对声一浪高过一浪。由于当时新区人烟稀少、四野空旷，很多地方还是一片荒凉的农田和工地，部分职工担心医院会走进“死胡同”，有抵触情绪，甚至出现180多名职工联名上书市委、市政府，张贴反对标语的情况。但向德芬看准了新区无限的发展空间，底气十足，她不厌其烦给几百位职工及家属反复讲解搬迁新区的战略契机，做思想工作。面对质疑和反对，她承诺：“搬迁后如果大家的福利待遇受到影响，拿我本人的工资来发给大家，同时拿我问责，医院办不好，我这个院长主动辞职”。由于处理得当，干部职工很快就统一了思想，坚决拥护市委、市政府的部署。2007年10月8日，在省市领导的共同见证下，二医成功搬迁观山湖区，同时挂牌为“贵阳市金阳医院”。
向德芬说，医院搬迁新区,将面临第二次创业。初到新区，医院的发展并非一帆风顺。一边是优美的医疗环境和崭新的医疗设备，一边却是空空的诊室病房。向德芬意识到，让附近的老百姓都知道不出远门就可以享受到一流的医疗服务成为了当务之急，她立即带领业务骨干进村入寨义诊、到附近厂矿企业座谈，发放名片。很快，周边的老百姓认可了这家“初来乍到”的医院，而今，医院的日均住院病人量长期保持在1000人左右，门急诊量达到1500人以上。
2008年，向德芬提出创建“三级甲等综合医院”的目标。这一次，全院干部职工心悦诚服地跟着她，发扬“五加二、白加黑”的精神，奋斗两年七个月的时间，于2011年7月，顺利通过省卫生厅评审，二医荣升为三级甲等综合医院，实现了第三次腾飞。
如今，医院的编制床位已达到2000张，实际开放床位达到1000张，2014年门急诊量突破65万人次，出院病人达到2.5万人次以上。
为患者着想的贴心人
当二医的技术实力和影响力得到极大提升的同时，出现看病一号难求、一床难求的状况，每天上班前都习惯到门诊转一转的向德芬看在眼里，急在心里。她积极深入患者和家属当中征求意见，了解老百姓在二医的看病就医感受，亲自做出院患者的回访调查。她说，公立医院必须坚持公益性，要全心全意做好老百姓的医疗卫生服务。
在她的亲自主抓下，二医率先开设了365天无假日门诊，延长门诊医师的坐诊时间，门诊提前半小时开始挂号，开展70岁以上老人就医全程陪同服务等一系列人性化服务措施;带头将原有的行政办公用房腾出，改建为患者所需的骨科和泌尿外科病房;亲自接手承办了观山湖区大部分社区卫生服务机构;协调在二医成立第一家市级医院警务室，为老百姓营造安全和谐的就医环境;帮助交通不便的百花湖乡坪山村建立村卫生室，得到老百姓的一致好评。
省委书记赵克志2011年12月来到二医视察时，充分肯定了二医的办院宗旨和发展思路，当得知向德芬同志已在医院工作了二十几年，带领医院取得几次跨越式发展的时候，赵书记评价二医环境好、发展好、医德医风好，还有一位优秀的好院长。
点评：“为病人解除痛苦，办一所人民满意的医院”一直是向德芬不变的追求。在贵阳市第二人民医院工作的24年里，她大胆创新、锐意改革，带领二医先后实现三次跨越式发展，她将人生最宝贵的时光和精力都全身心地投入到二医的改革发展建设事业之中。作为一家三甲综合医院的带头人，向德芬从未因成就和荣誉而停滞，她总是清醒地着眼当前，放眼未来，孜孜不倦地躬身为民，艰苦求索。她为民务实、创业实干的精神，是共产党员践行“三严三实”的最好诠释。
