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【宣传片】奋进新征程、奋力书写人民满意的医者答卷

浏览次数: 发布时间:2023/01/21
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奋进新征程

奋力书写人民满意的医者答卷

  人民健康是中国式现代化的题中之义,是民族昌盛和国家富强的重要标志。贵阳市第二人民医院作为党领导下的公立医院,始终心怀“国之大者”,秉承“人民至上,生命至上”初心使命,走出一条“大综合、强专科”的高质量发展道路。

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强党建聚发展合力

引领事业阔步前行

  贵阳市二医始终坚持党的领导,加强党的建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,医院始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会、院长办公会的“第一议题”抓紧抓实,全面贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用。

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  面对疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等一次次大战大考,党旗始终在一线高高飘扬。在党旗引领下,坚决扛起疫情防控重大政治责任,2022年8月31日,贵阳市新冠肺炎疫情突发,全院党员干部职工胸怀大局、服从指挥,坚决守住了院内零院感底线,保证了急危重症患者的救治,先后派出20余支队伍700余人次参与支援市公卫中心下坝院区、市方舱医院、省将军山医院、花溪区、南明区、观山湖区等院外疫情防控和核酸采集工作,派出检验团队接管花溪区方舱实验室及贵阳市首个火眼实验室,从严从细规范管理隔离酒店等。

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  2022年12月7日国家“新十条”公布以后,医院党委、行政迅速将发热门诊、急诊科、重症医学科、呼吸与危重症医学科提质扩容,全院“一盘棋、一张床、一种病、一条心”,全员培训,跨科收治,分级分类诊疗标准,做好新冠病毒感染患者“应收尽收”,切实落实“防重症,降死亡,保健康”,充分发挥各党支部和党员干部的先锋带头作用,用党的精神将全院职工紧紧团结在一起,在院领导班子的带领下带病坚持工作,用实践行动诠释医者仁心和家国情怀。

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坚持国考引领

推动医院高质量发展

  贵阳市二医充分发挥国考指挥棒作用,全面推动医院高质量建设。医院多次组织召开三级公立医院绩效考核专题工作会,成立工作专班,分析医院近三年国考成绩,以问题为导向,精细化运营管理,找差距、补短板、调结构、增效益,明确下一阶段努力提升、改进的方向。要求全院认真组织学习三级公立医院绩效考核指标体系,以绩效考核为抓手,对标绩效考核体系指导工作。

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  医院夯基筑台,围绕“质量、安全、技术、服务、效率、文化”狠抓学科内涵建设,加大综合大楼、脑科大楼建设,创建了国家神经系统疾病临床医学研究贵阳区域分中心、国家老年疾病临床医学研究中心贵州分中心、全国首批罕见病诊疗协作医院等,打造了贵州省紧急医学救援基地(贵阳)、贵州省水上紧急医学救援队(贵阳)、贵阳市紧急医学救援基地。医院现有省级重点学科3个、省级临床重点专科立项建设学科6个、12个市级临床重点学科、12个市级医疗质控中心。开办“贵阳市中医名医会馆”,组建了“贵阳守正中医药研究院”和“治未病中心”。

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  2021年度在全国三级公立综合医院绩效考核中,全国共参加考核的综合医院共计1355家,贵阳市二医位列328名,处于B++等级,较2020年提升109名,较2019年提升244名,较2018年提升428名。

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以挂牌贵州医科大学附属金阳医院为契机

全面提升医院医教研工作

  贵阳市二医坚持“党管人才”原则,不断完善“识才、爱才、育才、引才、用才”体系,为医院高质量发展营造人才环境。2021年9月16日,挂牌成为贵州医科大学附属金阳医院,通过举办“贵州医科大学研究生院同等学力研究生金阳班”,承办“贵州医科大学临床医学专业本科班”,陆续打通本科生、研究生、在职博士、博士后、博士生导师、临床研究中心等6大通道。

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  强化北京天坛医院、贵州医科大学、遵义医科大学金阳医院工作站的驻站工作,选派技术骨干驻点交流学习;建立“蓓蕾计划”“书香计划”“脊梁计划”等人才自主培养机制,打造“高质量发展沃土计划”培育医疗、科研、管理人才。

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  近3年来,积极引进高层次人才,实施“银龄计划”“首席专家制”等柔性引进政策。目前医院拥有正高职称80人、副高职称210人,中级职称589人,省管专家1人、市管专家11人、硕士生导师19人、黔医人才19人,其中博士后2人(含在读1名),博士41名(含在读24名),硕士251人。

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  近三年来,医院发表论文300余篇(其中SCI文章44篇、北大核心期刊36篇),立项科研课题70项,包含国自然1项、国家级1项、省级5项、市级63项,荣获贵州省医学科技二等奖1项、三等奖1项。

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加强医疗质量与医疗安全

医疗质量与安全考核体系持续完善

  医疗质量安全是医院的生命线,也是公立医院实现高质量发展的基础和前提。贵阳市二医组建医院质量与安全管理委员会体系,开展病案首页全质控工作,每月定期召开医院质量与安全管理会议,着重从核心医疗制度落实管理、药品使用管理、临床路径管理、手术分级管理、死亡病例管理、住院超期患者管理、不良事件管理以及纠纷投诉管理等方面,对医疗质量控制要素进行系统梳理和分析,每月对全院临床科室进行考评打分,持续改进。

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  医疗质量与安全考核体系持续完善,纠纷发生例数及赔偿金额逐年降低,患者满意度逐步提升。在2021年贵阳市7家市级公立医院综合考核中,贵阳市二医综合排名第一,满意度评价排名第一。

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坚持提质扩能

制定科室年度个性化目标考核任务

  学科建设是影响医院和学科长远发展的关键,为促进医院学科内涵建设,推进医院学科能力水平的整体提升,实现医院从高速发展向高质量发展转变。贵阳市二医成立了科室年度考核领导小组,2022年年初历时一个多月对全院40个临床、医技科室进行了调研。对每个科室业务指标、管理运营、质量安全考评、人才培养、科研教学等情况进行了科学化分析、解读和评估,划分为潜力学科、扶持学科、优势学科。

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  根据医院发展目标及工作重点,围绕国考指标,充分考虑科室间发展差异,明确学科考核目标,为临床医技科室制定个性化的科室目标考核指标方案。个性化考核指标经科室讨论同意后,由科主任与党委书记、院长、分管院长共同签订,加强领导,认真落实,确保目标任务的完成。

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用心用情

办人民满意的医院

  打造让党放心、人民满意的医院,是贵阳市二医矢志不渝的追求。医院以解决好人民群众就医急难愁盼问题为导向深入推进改革,成立了由党委书记、院长任双组长的整治工作领导小组及工作专班。全院向服务型转变,视病人为亲人,提升患者满意度,视员工为亲人,提升员工幸福感。

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  2022年7月占地面积约2500平方米的一站式服务中心正式投入使用,中心开设了9个服务窗口为患者和职工服务,实行一站通办。合理调整门诊布局,探索将疾病与相关诊室及检查整合到一个区域;配备全自动发药机,取药由之前的“人等药”变为“药等人”。

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  采用“银医合作”模式,优化服务流程。与中国联通签订战略合作协议,拟建设5G智慧医院,构建线上、线下一体化医疗服务模式。

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  积极改善人民群众就医环境,修建党建文化广场、文化长廊、休闲小广场等,开通“爱心摆渡车”,修建自动扶梯,打造停车港湾,最大限度地方便了群众就医。

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  促进优质医疗资源下沉,构建与基层医疗机构联动的慢病管理模式;结对帮扶仁怀市人民医院等32家区(市、县)医院,形成了以贵阳市二医为核心医院的医疗联合体。

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  新时代新征程,新使命新任务。贵阳市第二人民医院把思想和行动统一到党的二十大精神上,将大会精神转化为建设健康中国、健康贵州的生动实践。始终牢记护佑人民健康初心使命,以“创”的劲头、“干”的作风,“新”的风貌,答好“贵阳二医答卷”,贡献“贵阳二医力量”,奋力谱写新时代“强省会”新篇章!

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