医院动态
走进科室，说管理——医务科开展科室运营管理进科室活动
为更好服务于临床，让每位医生护士更清楚了解运营管理理念，近日，市二医(金阳医院)医务科、运营管理部等一行深入临床一线，走进甲乳外科、全科医学科、产科3个科室，利用科室业务学习时间向大家做运营管理知识培训、三级公立医院绩效考核指标及科室年度目标考核完成情况剖析。通过和临床科室充分沟通交流，进一步帮助科室分析运营情况，改善科室运营中存在的问题，促进科室管理科学化、标准化、规范化。
▲培训现场
首先，医务科科长晏明深入浅出的给大家介绍医院运营管理是什么，医院运营管理是对医院资源进行有效的整合利用，以实现医院运行效率、效益、效能最优化，使医院更好地实现从粗放式管理向精细化管理转变，从而提升医疗质量及满意度。具体工作简单来说就是“用数据说话”，其过程就是“汇数据、找问题、调结构、增效益”。
随后，晏明科长结合科室实际运行情况，对标三级公立医院绩效考核“国考”指标及科室年度目标考核指标进行了深度剖析，特别是针对即将面临“DRG/DIP付费时期”带来的全新挑战，与科室医护人员进行了充分的探讨，她希望通过大家的共同努力，在夯实医疗质量与医疗安全基础上，开展新技术新业务、提升患者就医体验，打造科室的核心竞争力。
各科室主任、护士长及医护人员对医务科运营管理部走进临床一线交流工作均表示热烈欢迎，并表示当前形势下，科室发展亟需精细化管理。运营管理工作的推进，能够以科学的数据分析科室发展中存在的问题;规范科室管理流程;帮助科室整合配置科室资源、控制成本、提高设备使用率;充分挖掘科室的潜力和优势;助力学科高质量发展。
下一步，市二医(金阳医院)医务科将持续推进此项工作，不断改进及完善工作方式，逐步完成临床医技科室全覆盖，全力助推医院高质量发展。
